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左看廣告,右看市場,繁華背后,斬亂塵囂撲朔迷離,誰擲誰取,誰贏誰輸,誰在成敗之間呈現(xiàn)?
當(dāng)一個(gè)行業(yè)的利潤率超過社會平均利潤率的時(shí)候,社會投資就會非常青睞于這個(gè)行業(yè),也就是在這時(shí),醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)忽閃間成了朝陽產(chǎn)業(yè),全國上下一片沸騰,行業(yè)利潤的年增長率也居高不下,據(jù)說“非典”時(shí)期達(dá)到了35%的增長速度。在中國可以13億人口來估算市場容量,如今大陸地區(qū)已擁有6300家藥品生產(chǎn)企業(yè),17000家藥品流通企業(yè),和12萬家藥品零售終端的行業(yè)規(guī)模。央視一年一度的黃金時(shí)段廣告招標(biāo),一直被稱為中國行業(yè)經(jīng)營的晴雨表,目前已歷時(shí)10年,藥品行業(yè)所占的購買份額一直都在三成
以上。越來越多的老百姓由過去的大病小病均依賴醫(yī)院、醫(yī)生,逐漸轉(zhuǎn)為小病去藥店,大病上醫(yī)院的局面。自購藥品已逐漸成為一種趨勢。 經(jīng)過包裝、廣告、市場推廣之后,一個(gè)藥品的利潤可以達(dá)到成本的幾十倍甚至上百倍。無數(shù)做藥人摸爬滾打、前赴后繼,這也就促成了藥業(yè)激烈的循環(huán)競爭。因此,當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品大舉挺進(jìn)全國市場的時(shí)候,你爭我奪間定會飽嘗江湖險(xiǎn)惡的滋味。
古時(shí)候開藥鋪的人都會說“但使人間皆無病,何惜架上藥生塵”。但是當(dāng)今天,時(shí)光流轉(zhuǎn)到今天,當(dāng)賣藥成為一種事業(yè),當(dāng)醫(yī)藥成為一種國際化的產(chǎn)業(yè),賣藥人渴求得病的人多一些,再多一些,這樣他的目標(biāo)市場就會大一些,再大一些。他的江山就會越發(fā)的牢固,更有甚者將產(chǎn)品領(lǐng)地一度擴(kuò)張,想一統(tǒng)天下。藥品廣告也就開始肆意的發(fā)展。
這時(shí)候先出場的就是策劃了,策劃重于表現(xiàn)。藥品消費(fèi)的特殊性讓表現(xiàn)退居次要,但次要的表現(xiàn)要形成更大的行銷力,事實(shí)上表現(xiàn)的任務(wù)更為艱巨。這就好比練功夫的人都有一個(gè)死穴,這是一個(gè)功力達(dá)不到的地方,只要點(diǎn)到這個(gè)死穴,一身功夫也無以保全自己刀槍不入。對于產(chǎn)品來說,誰能點(diǎn)到消費(fèi)者的死穴,誰就最終贏得了消費(fèi)者,只有點(diǎn)到了消費(fèi)者心理的死穴,不管他對廣告有多嚴(yán)密的心理防線,最終也會被說服導(dǎo)致消費(fèi),這個(gè)產(chǎn)品大獲全勝。
接下來是定位,大衛(wèi)奧格威說:定位,不是你對產(chǎn)品做了什么,而是否你進(jìn)入了消費(fèi)者大腦的六寸灰質(zhì)之間。
市場變化叵測、玄機(jī)暗藏,在一個(gè)大家都認(rèn)為非常有希望的市場,并且所有的可行性數(shù)據(jù)都顯示出這個(gè)市場仿佛是大片的麥田在等著收割。而向著這片麥田沖鋒陷陣的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),一條大河里飄著無數(shù)犧牲者的遺跡。
當(dāng)越來越多的產(chǎn)品將它的功效減小到人人可用,隨時(shí)可用的大眾化程度時(shí),必然要有一些產(chǎn)品為了尋求差異化,得到生存之路,將自身放到一個(gè)更專業(yè)化的市場位置上,但是專業(yè)化帶來的問題是市場相對要縮小,更重要的是:形成穩(wěn)定的市場和忠誠的消費(fèi)必須有賴于產(chǎn)品明顯的治療效果。
從產(chǎn)品開發(fā),到廣告訴求,到承諾消費(fèi)者利益,到創(chuàng)造需求,“是賣點(diǎn)”在引領(lǐng)創(chuàng)意一步一步向前躍進(jìn),同時(shí)在形成了以賣點(diǎn)為核心的產(chǎn)品利益之后,需要以不同的角度切入這一賣點(diǎn)核心,強(qiáng)化賣點(diǎn)效果,從而不斷與消費(fèi)者形成信息互動,賦予產(chǎn)品鮮活生命的效果。
這是一個(gè)國際化的產(chǎn)業(yè),境外品牌大舉入侵,內(nèi)外合資攻城掠地,國內(nèi)品牌封疆拓土,在市場份額此消彼長的背后是耐人尋味的商業(yè)運(yùn)作。市場容量是一個(gè)不爭的事實(shí),廣告策略首先要考慮的一個(gè)問題就是:能否把這個(gè)產(chǎn)品放到足夠大的市場位置上。 廣告本身,也許還不能憑借它去直接承擔(dān)促動消費(fèi)者行為的任務(wù)。除去科技含量及推廣方式的較量,更有對于政策變通適應(yīng)能力及對于本土市場消費(fèi)心理把握能力的較量。
我們承認(rèn):廣告并不是萬能的!有了廣告也一定有市場基礎(chǔ)才行,有了市場基礎(chǔ),廣告也要能夠解決消費(fèi)者的心理問題才行。每一個(gè)產(chǎn)品輝煌的背后都會有一段辛酸的歷史,尤其是市場尚未成熟的產(chǎn)品,從市場培育到市場收獲,或許幾年,或許十幾年,商家要能耐得住寂寞,產(chǎn)品才能經(jīng)受住生死考驗(yàn)。
沒有不得病的人,也沒有不渴望贏的藥人,醫(yī)藥市場還在日新月異的發(fā)展,藥業(yè)的欲望也將會繼續(xù)無限的膨脹,廣告越發(fā)的起著舉足輕重的作用,我們不得不感嘆:廣告將和藥業(yè)共存亡!
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